當(dāng)同行業(yè)還在手工半自動(dòng)化做高頻變壓器時(shí)，金洋的高頻變壓器有近百臺(tái)自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備了，可實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化出成品，金洋因采用豐田式的精益生產(chǎn)管控，當(dāng)天投料下去，當(dāng)天可以讓客戶帶走一部份產(chǎn)品，目前同行業(yè)也就只有幾家能夠做的到，客戶經(jīng)過(guò)與多家供應(yīng)商對(duì)比，均認(rèn)為金洋的交貨和質(zhì)量方面非常符合要求。

2016年金洋將“變壓器產(chǎn)線”全部推行精益生產(chǎn)，未來(lái)持續(xù)推行以及永久推行精益生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，逐漸加快發(fā)展步伐。

什么是精益生產(chǎn)呢？是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃組織（IMVP）的專(zhuān)家對(duì)日本“豐田JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱(chēng)，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，是減少非直接生產(chǎn)人員；推進(jìn)行生產(chǎn)均衡化同步化，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過(guò)程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)；最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無(wú)用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精簡(jiǎn)是它的核心，精簡(jiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的響應(yīng)。

1，擁有東莞、萍鄉(xiāng)兩個(gè)現(xiàn)代化工廠，進(jìn)口設(shè)備超 400 臺(tái)，員工 800 多，沒(méi)有第 4 家工廠可比。

2，線徑比頭發(fā)絲還細(xì) 10 倍及以上的精密電感線圈，除了我們，國(guó)內(nèi)難找第二家工廠下單。

3，日本全自動(dòng)繞線機(jī)的尺寸精度可達(dá)±0.001mm，是大多數(shù)用國(guó)產(chǎn)設(shè)備工廠的 10 倍。

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